製造技術部の主な業務の一つに、製造部門で使用する原材料の管理があります。フラスコレベルの実験で開発した新製品が、工場の量産体制でも高品質を保つためには、原材料の品質管理が大変重要です。例えば、同じ原材料でも、原材料メーカーが生産ラインの一部を変えただけでも品質に影響が出てしまうことがあるほどです。そのため、時には原材料メーカーに一歩踏み込み、高品質材料の提供を確立することも重要な使命です。
また、原材料の品質に変化があった場合の対応は、生産計画に大きな影響を及ぼすだけにスピーディーさが要求されます。先輩たちに助けられながらも、メーカーとの打ち合わせを密に重ねながら解決し、最終的に製造部門に原材料を遅れることなく無事届けられた時には、大きなやりがいを感じました。実は、入社の時は顧客と直接やりとりできる営業志望でしたが、今はよりよい製品作りのために、開発をはじめ社内の各部門や原材料メーカーの橋渡しとなるこの仕事に出会えてよかったと思っています。

「新人には無理」。
そんな言葉は存在しない。

TOKは何事にもチャレンジさせてくれる会社で「新人だから無理！」と簡単にいわれることはありません。やりたいことは、可能な限りどんどん任せてくれます。実際私の場合も、１年目から原材料メーカーとの打ち合わせに参加し、３年目の今はもう１人で対応できるほどになっています。限られた期間に、高品質の原料を調達する、製造品質のバラツキをなくす、製造の効率化を図るなど、様々な目標を達成していくことの責任は大きいけれど、それだけ成長のスピードが速い。そしてこの明確な目標は、次へのモチベーションにつながっています。
また先輩たちには、設備、高分子化学製品など、それぞれのスペシャリストがいて、わからないことはいつでも教えてもらえます。責任は重いけれど、それをプレッシャーに感じることがないのは、そんな先輩や仲間たちのおかげだと思っています。