“人類の英知を結集した闘い”に欠かせない武器

その“闘い”に役立つ最も有効な武器の一つがコンピュータです。例えば国内研究機関に設置されている世界最速のスーパーコンピュータ「富岳」はビッグデータを高速で解析し、気象および地球環境予測を高度化・加速化して、防災を含むより有効なソリューションを導き出すことでしょう。それには携帯電話やIoT機器などビッグデータを供給する側のエッジコンピューティング、データセンターなど高速処理する側のクラウドコンピューティングの高度化も貢献します。パンデミック・ソリューションでは、ゲノミクス分析テクノロジーの革新が早期のワクチン開発に欠かせませんが、それにはハイパフォーマンス・コンピューティングが威力を存分に発揮することでしょう。

半導体の高度化を支え続けるTOKの技術と製品

これらのテクノロジーのキーファクターとなるのが半導体であり、上記製品を含む半導体の高度化を支え続けているのが、私たち東京応化工業（以下TOK）の技術と製品です。5G、そして6G の普及による通信革命で、今後10 年の間に社会の在り様は大きく変化していくことでしょう。売上高の多くが半導体製造関連分野を占めるのが現在のTOKですが、社会の在り様とともに私たちも柔軟に変化していきます。新たな製品・技術分野にも挑戦します。

決してブレないこと

でも、決してブレないことが一つ・・・。
「TOK」のロゴには、当社のあるべき姿が表現されています。「Ｔ」の横棒は多くのお客さまに手を拡げる営業力、太い縦棒は骨太の開発力と製造力、それらが三位一体となってお客様の課題解決に挑みます。そして、ベンゼン環の形をした「Ｏ」は化学を、「K」の縦棒は数字の1を表わし、「化学でナンバーワンになる」という意気込みがそこに込められています。化学の力で、お客さまが抱える課題ひいては社会が抱える課題の解決に取り組んでいくことは当社が果たすべき社会的使命。
　TOKグループはいつの時代でも、常に、「高純度化技術」と「微細加工技術」という、「世界トップレベルの化学のチカラで社会の期待に応える」企業集団であり続けます。

7つの経営戦略

「2030年ありたい姿」の達成に向け、7項目の経営戦略を打ち出しています。

• • 電
  • 子材料分野の
    深耕と開拓

  半導体関連材料の需要の高まりを背景に、既存の電子材料分野をより一層成長させていきます。また半導体の進化に伴う新たなニーズにも意欲的に取り組んでいきます。そのためには、これまで以上に人材や研究開発費などのリソースを積極投入していきます。

• • 100
  • 年企業に向けて
    新規事業創出

  100年企業を見据え、将来の成長ドライバーとなる事業を築き上げるために、新規事業を効率的に創出する体制を整えていきます。お客さまの声を大切にし、将来性の読みにくい開発テーマにも取り組むことで、Blue Ocean領域に積極的にチャレンジしていきます。

• • グ
  • ローバル人材の
    活用

  グローバル人材とは、いかなる環境において結果や成果を生み出せる人材のことを指します。全従業員が個性や魅力を活かして仕事に励めるよう、企業環境や各種制度等の基盤整備に加え、人材開発や組織改革にも着手していきます。

• • 生
  • 産拠点のリノベーションに
    よる新たな価値の創造

  各生産拠点における課題解決の一つの施策として、生産拠点のリノベーションに取り組んでいきます。従業員参加型によるリノベーションを通じて業務効率やモチベーションの向上を図りながら、新たな価値の創造を目指していきます。

• • 社
  • 会的重要課題（CSR, SDGs）
    への持続的な取り組み

  企業活動に伴うリスクの軽減を図るCSRと社会的リスクを事業機会に活かすSDGsの考え方の企業内浸透を図ります。従業員エンゲージメントを推進しつつ、ベクトルを合わせて社会価値と企業価値の向上を図ることで、より信頼される企業を目指します。

• • 財
  • 務基盤整備と
    その有効活用

  TOKグループの成長に欠かせない先行投資と事業継続とのバランスを取りつつ、他の6つの戦略の推進を財務面から強力にバックアップすべく、低コストでの資金調達や、調達した資金の効率的な活用を目指します。

• • デ
  • ジタルトランスフォーメーション（DX）の推進

  AIやIoT等の先端デジタル技術を活用したビジネス変革に対応するため、DXを推進します。MI（マテリアルズ インフォマティクス）の導入やスマートファクトリー等のデジタル技術活用基盤の構築と、それを活用するための人材育成を推し進めていきます。

“TOKならではのエンジニア魂”

月より196倍も遠い7,528万キロ彼方の火星に軟着陸した米国の探査機が、その地質や温度、生物などの詳細なデータを地球に送ってきたのは1976年のこと。火星人の存在が確認されなかったのは残念でしたが、私たちは1969年のアポロ11号の月面着陸に続く“科学のチカラ”の素晴らしさを再び実感しました。

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「バイキング１号」と名付けられたその機体に搭載された超高周波半導体素子（日本電機製）の製造に使われたのはTOKの「OSR」というフォトレジストでした。1μmという、当時としては驚異的な解像度を実現して有名な化学賞の表彰も受けたその製品は、官庁の研究機関の依頼に応えて製品化したものでしたが、あまりにも高価格なため上市されることはありませんでした。

TOKは外国製水酸化カリウムが入手困難になった時代（1936年頃）に、創業者である向井繁正が品質で輸入品を凌駕する国産品を開発したことをきっかけに設立（1940）されました。後発の化学企業ということもあり、創業当時から他社が尻込みするような「技術的に面倒な仕事」「高度な専門技術が求められる仕事」も積極的に受け入れてきたTOKは、「他社が容易に真似できないような特徴ある製品づくりをする」「高純度の製品を主体とする」「高い技術力を育成する」という創業時の経営方針をDNAとして受け継ぎ、その後、数多くの「国内／世界初」「国内／世界トップレベル」の製品を産み出してきました。

「自由闊達」な社風の中で、社員の旺盛なチャレンジスピリットが結実

また、TOKには経営理念にも掲げる「自由闊達」な社風の中で、時には「机の下の研究開発（有志が空き時間等を活用して研究開発や自己研鑽を進めること）」のようなことも含めて、社員の旺盛なチャレンジスピリットを尊重してきた歴史があります。

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例えば、入社20年目で全く畑違いの「新規事業開発」を任されることになったベテラン社員に、上司がかけたひと言は、「とにかく2年間、何でも好きにやってみてくれ」。その社員は、それから世界中の学会を飛び回り、その道の専門家たちとの交流を深めるなどして、最先端の技術シーズにまつわる情報を収集。彼の「机の下の2年間」はほどなくして「ナノインプリント材料」の開発という形で結実するのですが、これらについても、「市場の顕在化は10年以上先」と見込まれていたにも関わらず、リソース（開発資金）を割いてもらい、自由にチャレンジすることができた結果でした。

現在、マテリアリティ（重要な経営課題）の一つとして「人材施策の強化」に取り組む当社は、自由闊達な風土を大切にするだけでなく、開発担当者へのインセンティブにおいても、ロングランの研究開発を支える仕組みを構築しています。開発期間が10年以上におよぶ製品が開花する頃には、基本特許を取得した人材がそのプロジェクトを離れているケースもあるため、特許取得者と収益を密接にリンクさせながら金銭で報いる「実績報奨制度」を運用し、ロングランの研究開発を奨励しています。また、卓越した能力と実績を有する人材について、管理職にならずとも役員級として処遇するエグゼクティブフェロー制度を導入し、開発者としての道を存分に究めることができる体制としました。
　こうした理念や仕組みのもと、当社グループのチャレンジが大きく結実しつつある事例が、EUV用フォトレジストです。

家族的な連帯感を美点としつつ、
求めるのは「自ら調べ、自ら判断し、自ら行動できる」人

80年の歴史のなかで、当社は、“家族的”とも言える強固な連帯感を築き上げてきました。成功をともに喜び、失敗を皆でカバーし合う風土は紛れもなく当社の“美点”と考えています。しかし一方で、家族的な風土が“ぬるま湯”化しては時代の流れから取り残されてしまいます。私たちは、現状維持を良しとせず、常に“チャレンジャー”として“次のステージ”を見据えて変わり続けます。

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TOKの強みは高機能・高品質の製品を生み出す技術力の高さにありますが、それは開発、製造、営業が三位一体となって顧客ニーズをしっかりと製品に反映する顧客密着戦略のたまものであり、当社では開発エンジニアであっても顧客との直接的な対話が求められます。この強みをこれまで以上に発揮していくためにも、顧客の期待がどこにあるのかを的確に読み取り、具体的な提案へとつなげる力が強く求められます。
　しかし、その答えはいつも上司や先輩が教えてくれるわけではなく、また、本当の意味での顧客との信頼関係は、対話などを通じて、自分自身で答えを見つけていかなければ築くことはできません。これは社内の人間関係においても同じ。そこで求められるのは、「自ら調べ、自ら判断し、自ら行動できる」人材であると考えています。

当社への就職を希望される学生の皆さんには、技術や知識がかつてないスピードで更新されていく時代だからこそ、「常に最先端の情報にふれ、そのなかで自分たちにできること、そして自分たちがなすべきことを真摯に考えられる人」であっていただきたいと考えています。インターネットからも多くの情報を得ることができますが、本当に求める答えを得るにはやはり、“情報の適材適所”を求めて自ら行動を起こす姿勢が重要です。そして、その情報を同僚と共有し、議論して、また行動につなげること。こうしたことの繰り返しができる人材が、当社の“新たな強み”となるものと考えています。

「社会の期待に化学で応える」という信念を分かち合える、
新たな“家族”を求めます。

TOKグループのフォトレジストに代表される「e-Material」（電子材料）は、自動運転や遠隔医療など、新たな価値を生み出す半導体の製造に欠かせない材料として、世界中で使われています。5Gの登場に発端する通信革命などにより、今後、半導体需要はさらに伸び、TOKの「e-Material」への需要はますます拡大するでしょう。

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顧客にしっかりと寄り添いながら、「微細加工技術」「高純度化技術」を進化させ続け、ニッチで技術転換スピードの速い市場に世界最高水準の高付加価値製品を投入し続けるというビジネスモデルは今後も不変ですが、私たちは、家族的な企業風土などの美点は引き続き大切にしつつも、大胆不敵、勇猛果敢なチャレンジが社内のあちこちからどんどん湧き出てくるような、より「自由闊達」で、活気と意欲にあふれるTOKグループにしていきたいと考えています。

TOKは2040年に“100年企業”となりますが、私たちは、さらにグローバルで存在感のある企業への進化をめざすあゆみに、「社会の期待に化学で応える」という信念をもって参加していただける、新たな“家族”を求めています。